富永　峰郎（Tominaga　Mineo）

㈱日本能率协会咨询有限公司 董事 
㈱日本能率协会咨询有限公司 中国法人 董事长 
 邦捷管理咨询（上海）有限公司 董事长 高级咨询顾问

履历

1964年 东京出生，后毕业于一桥大学。
超过20年以上的咨询经验，共为超过400家的大中型企业以及海外企业提供了体制改革以及成长战略。近年来，主要负责了集团企业重整，事业再生，日本企业的中国及亚洲战略，中国亚洲企业的经营改革等大型项目。
2000年以后，在中国除了日本企业以外，负责实施了多个国有大中型企业以及民营企业的咨询项目。并于2014年2月就任JMAC全资子公司JMAC CHINA 以及和上海大邦律师事务所合资成立的J-BUND咨询的董事长，同时担任JMAC（日本能率协会咨询有限公司）董事。

专业领域

事业诊断、企业价值评估、事业再生
进军中国以及亚洲的战略咨询，事业扩大战略
新事业，新商业模型开发

著作

「集团战略革新实践资料集」（日本能率协会）
「日本企业的21世纪经营战略革新」（日本能率协会）
「ｅ商业推进攻略」（ＰＨＰ）
「如何融合公司合并后的员工」（战略经营者）
「中国市场开发ＡtoＺ」（日经BP）

公司介绍

藤巻　克己（Fujimaki　Katsumi）

日本能率协会咨询有限公司 主任咨询师

邦捷管理咨询（上海）有限公司总经理 　

履历

1965年兵库县出生。
大学毕业后，在大型百货店工作以后于1992年加入日本能率协会咨询有限公司。2005年4月升职为资深咨询师。
2012年7月兼任邦捷管理咨询（上海）有限公司（J-Bund）总经理。 
进入日本能率协会（JMAC）以来，主要在食品，纺织业，零售业，化妆品以及住宅等 领域从事咨询项目。
咨询课题包括以消费者接点为起点的事业竞争力强化和收益能力强化，以及涵盖零售和批发代理商，制造业的供应链全体的支援。

专业领域

经营战略・事业战略立案
经营战略・事业战略立案
业务效率强化

主要项目内容

食品 生鲜食品供应链管理；以店铺为起点的营业竞争力强化；代理点整合，交易方式的再构建； 面向中国市场的市场战略制定
纺织业、化妆品 为了强化事业收益力的流程再构建； Merchandising管理改革；店铺接待客户能力强化以及能力开发和训练
零售业 零售链运作/店铺运作再构建；以业绩和培养一体化为目标的人才培养设计和运营 等

钱刚（Qian　Gang）

日本能率协会咨询有限公司 主任咨询师

邦捷管理咨询（上海）有限公司 副总经理

履历

2004年日本庆应义墅大学经营管理学院毕业，获工商管理硕士（MBA）学位。
同年加入日本能率协会咨询有限公司，担任大中国区的管理咨询工作。10年来，经手案件超过100件，客户遍及日本企业、欧美企业和中国国有、民营企业。

专业领域

经营战略・事业战略立案
中国企业的日本生产技术的导入
造物革新课题的企业诊断
日资企业的中国进驻战略
日资企业海外分公司的资产审核/日资企业本地工厂的生产方式修正

著作

「中国市场的风险管理」
「中国市场开发A-Z」

王永存

履历

15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创使人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练,加入日本能率协会后，任中国区管理学院总监，为各类企业提供精益咨询和培训的服务。此外，还是飞扬青年公司组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和培训的支持。

专业领域

精益战略
精益系统运营 
精益能力进阶
管理能力提升

部分咨询项目

大型综合国企 ：系统化的精益训练营认证体系并实施
大型民营医疗企业：提供系统的基中高层精益人才培训体系建立并实施
知名保温杯行业龙头：精益服务流程优化，提升业务流程效率
大型医药集团：核心经理的人才训练和认证体系
光伏能源公司：高层领导力魔鬼训练体系
国家电网某公司：高层管理者精益领导力训练
国内大型光电企业：系统的TPM推进策略和咨询指导
大型汽车配件企业：精益带级训练体系并实施

刘起民

邦捷管理咨询（上海）有限公司高级咨询顾问 事业部部长

履历

超过19年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业，例如可口可乐，康宁显示科技。在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

专业领域

复杂环境下的精益生产 ・改善 
精益领导力 ・问题解决技巧
六西格玛 ・全面生产性维护
价值流 ・全面流动管理：内部物流和外部物流
 5S & 可视化管理 ・精益产品研发

部分咨询项目

飞机行业-日常改善和项目改善，车间管理
火箭行业-质量改善，车间管理，5S
汽车行业-车间管理
电梯行业-建立精益管理系统，全面提高公司业绩
电厂-建立精益管理系统，全面提高公司业绩
铝合金行业-建立精益管理系统，全面提高公司业绩
注塑组装行业-工厂搬迁，建新厂，布局优化
化工行业-TPM,六西格玛项目
陶瓷行业-TPM,5S，工厂搬迁，建新厂，布局优化
食品行业-TPM,5S，工厂搬迁，建新厂，布局优化
电机行业-建立精益管理系统，全面提高公司业绩

夏天

邦捷管理咨询（上海）有限公司 咨询顾问 

履历

工商管理硕士、全国注册管理咨询师（CMC）、全国注册供应链管理师(高级)、美国供应链管理专业协会（CSCMP）认证咨询师。从事管理咨询12年。

专业领域

战略管理咨询 ・企业风险管理
市场营销咨询 ・供应链管理
组织及人事咨询
生产管理咨询
企业文化管理

部分咨询项目

无锡A电子公司-培训・看板管理方式
北京M食品公司-战略管理・企业公司层战略制定
上海L汽车零件公司-战略管理・市场竞争战略制定
中山S线束公司-组织人事・组织结构设计咨询
苏州光学器材公司-战略管理・营销战略制定
天津T汽车公司-组织人事・流程与制度体系设计咨询
北京A科技公司-战略管理・现行企业战略诊断咨询
上海S工程重机-战略管理・战略制定及战略实施指导咨询
天津S丝绸公司-战略管理・企业纵向一体化战略可行性研究

高山

邦捷管理咨询（上海）有限公司 咨询顾问

履历

日本北海道大学经济专业研究生毕业，2015年 就职于邦捷管理咨询（上海）有限公司。

主要咨询领域​

现主要致力于外资企业中国市场扩销的战略规划、体制建立、竞争力及业务效率强化、人才培养等。
同时参与外资企业的中国市场经营战略立案、事业战略立案、事业再编成等项目。
项目涉及汽车、电子、机加工、食品等行业。

部分咨询项目

某外资企业中国市场事业环境调查；
某外资企业中国市场扩销战略策划；
某外资企业销售管理体制构建及销售业务流程再造；
某外资企业销售执行力的诊断及评估；
某外资企业销售战略渗透、执行力强化；
某外资企业中国市场的事业再编成等。

陈宗山

㈱日本能率协会咨询公司 法务咨询业务部主任咨询顾问

专业咨询领域​

外商投资、企业并购重组、贸易、融资业务的整体规划、并购、日常运营、清算以及纠纷的解决领域的专业法律

黄盟仁

㈱日本能率协会咨询公司 法务咨询业务部主任咨询顾问

专业咨询领域​

涉外涉台外商投资咨询、企业并购重组以及投资、并购、金融、债权回收、技术转让等 

徐磊

㈱日本能率协会咨询公司 财务税务咨询业务部主任咨询顾问

专业咨询领域​

投资价值分析、财务论证分析、风险控制、财务尽职调查，税务筹划 

张鹏

㈱日本能率协会咨询公司 财务税务咨询业务部主任咨询顾问

专业咨询领域​

财务咨询、投融资管理、商业模式设计、投资价值分析、财务论证分析、风险控制