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行 业
制造业 零部件生产企业

业务改善服务:中国分公司业务改革提升效率降低成本

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制造业

中国市场业务环境调查:中国市场为中心开发新产品

 背景    

·为了提高在中国的销售份额,在价格竞争中战胜中国当地企业,作为公司方针,需要持续增加销售额和生产量。

·其中的一个重点措施,就是以全公司的所有成本为对象,进行降低成本活动






             

课题 

· 由于长期进行降本活动,企业本身对于降本的方案已经缺少新的构思和新的视角。

· 间接成本(间接人员薪酬,服务类采购/辅助材料成本,能源等)的降本活动不太擅长。






             

业务改善服务


· 2个月内,以所有的科目作为对象,分析降本的空间(余地)和改善措施的方向,从而预测出可能达成的降本金额。

· 然后,组织实施上述的达成可能的改善措施。


项目的目标

1)以现状的产品构造,设备为前提,以预算的20%的降本为目标。

2)不光算出可以改善的空间(金额),也提案具体实施降本的措施。

3)实现人才培养和体系组建以推动持续的降本工作。


进行方法

1)调查预算和去年的成本实绩,设定作为调查对象的科目和部门。

2)根据预算金额大小和改善可能性大小,按照重要度分层并决定调查优先顺序。

3)每个调查科目根据实绩数据和现场调查,和现场负责人研讨,抽出并评价改善构思,算出

  改善可能性。

4)推进各个部门的实施落实各项措施并举行全公司的进度确认。评价降本的实绩。

成果

1)2年实现降本20%。

2)重建采购流程。明确新供应商搜寻的方法,构建使供应商竞争的环境,事先设定降本的目标价格进行采购的价

       格交涉,构建了持续进行降本的体系和流程。

3)电费,燃料费,水费等也实施了降本活动