业务改善服务：中国分公司业务改革提升效率降低成本

中国市场业务环境调查：中国市场为中心开发新产品

 背景    

·为了提高在中国的销售份额，在价格竞争中战胜中国当地企业，作为公司方针，需要持续增加销售额和生产量。

·其中的一个重点措施，就是以全公司的所有成本为对象，进行降低成本活动

课题 

· 由于长期进行降本活动，企业本身对于降本的方案已经缺少新的构思和新的视角。

业务改善服务

· 2个月内，以所有的科目作为对象，分析降本的空间（余地）和改善措施的方向，从而预测出可能达成的降本金额。

· 然后，组织实施上述的达成可能的改善措施。

项目的目标

１）以现状的产品构造，设备为前提，以预算的20％的降本为目标。

２）不光算出可以改善的空间（金额），也提案具体实施降本的措施。

３）实现人才培养和体系组建以推动持续的降本工作。

进行方法

１）调查预算和去年的成本实绩，设定作为调查对象的科目和部门。

２）根据预算金额大小和改善可能性大小，按照重要度分层并决定调查优先顺序。

３）每个调查科目根据实绩数据和现场调查，和现场负责人研讨，抽出并评价改善构思，算出

  改善可能性。

４）推进各个部门的实施落实各项措施并举行全公司的进度确认。评价降本的实绩。

成果

１）2年实现降本20％。

２）重建采购流程。明确新供应商搜寻的方法，构建使供应商竞争的环境，事先设定降本的目标价格进行采购的价

       格交涉，构建了持续进行降本的体系和流程。

３）电费，燃料费，水费等也实施了降本活动